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《风险提示与专家建议》第二十一期

作者:商会网信部  来源:CICCPS  发布时间:2020-04-05 10:54:03 


       为深入贯彻习近平总书记的重要指示和2月3日中央政治局常务委员会会议精神,按照全国工商联对防控疫情工作的有关要求,我会党委在对疫情防控工作的基础上,组织我会智库专家和伟之杰安保集团等专业机构,为服务广大民营企业早日战胜疫魔开辟了这个疫情动态和风险提示简报。

       本简报搜集编辑人员整合了国内高端安保、国家安全、风险管理、危机应对、心理危机干预以及经济界、商业界等方面的专家学者。他们当中大部分人都参与了历年来在国内外不同历史时期的重大危机事件中的舆情分析、风险管理、安全保卫、危机处置和心理危机干预工作,具有丰富的实战经验和理论基础。

       本简报旨在使广大的民营企业在复杂纷繁的信息面前,理智面对当前的危机和挑战。在这次重大国家公共卫生安全风险面前,在上级领导的大力支持下,发挥商会党委在重大疫情考验面前的政治领导作用,进一步发动、依靠、服务广大民营企业,及时搜集、疏理和提供有关疫情的正面、准确、积极的信息动态,并由有关专家提出风险提示和相关建议,通过专业的渠道和权威的平台及时了解到客观、公正的信息和动态,为企业的经营发展决策提供参考和依据。

       欢迎广大民营企业、商会同仁和相关研究机构提出宝贵意见和建议,以便及时修正错误和不足,使所提供的服务更加具有时效性、针对性和建设性。

       一、国内外新闻摘要

       1、国内疫情情况,截止时间3月27日17时; 
       现存确诊:4122例; 
       累计境外输入:595例; 
       累计确诊:82163例;2、截止北京时间27日17点,中国境外累计确诊病例460755例,累计死21447例。

全球疫情分布图

       3、截至美东时间26日17时37分,美国新冠肺炎确诊病例达82404例,成为全球新冠确诊病例最多的国家。自本月23日起,美国日新增确诊病例就均超1万。
       4、国际劳工组织总干事盖·莱德在参加完二十国国集团领导人峰会后表示,对二十国集团领导人的承诺表示欢迎,他认为面对新冠肺炎疫情大流行这样一个前所未有的挑战,这是全球对策重要的第一步。二十国集团必须与联合国合作,在全球范围内采取必要的行动。各国有能力做到这一点,这需要超越国界的政治意愿。盖·莱德强调。
       5、日本:经官方确定,奥运会确定推迟,最迟将会延期至2021年夏天,但最迟不会超过2022年夏天。不仅如此,明年的奥运会,还将会继续使用“东京2020”这个名称。
       6、美国劳工部26日公布的数据显示,受新冠肺炎疫情蔓延影响,上周美国首次申请失业救济人数飙升至328.3万。数据显示,仅在三周前,全美申请失业救济人数不足20万,而根据美国官方的历史记录,单周申请失业救济人数平均低于7万。由此可见,新冠肺炎疫情给美国经济带来的重创。
       7、北京时间26日,G20领导人应对新冠肺炎特别峰会将召开。这是疫情在全球多点暴发关键时刻的一次特别峰会,也是G20历史上首次以视频方式举行领导人峰会。
       8、公告:鉴于新冠肺炎疫情在全球范围快速蔓延,中方决定自2020年3月28日0时起,暂时停止外国人持目前有效来华签证和居留许可入境。暂停外国人持APEC商务旅行卡入境。暂停口岸签证、24/72/144小时过境免签、海南入境免签、上海邮轮免签、港澳地区外国人组团入境广东144小时免签、东盟旅游团入境广西免签等政策。持外交、公务、礼遇、C字签证入境不受影响。
       9、国际锐评:当前情况下,中美应该团结抗疫。27日,中国国家主席习近平应约同美国总统特朗普通电话时明确指出。这是不到一天时间里,中美两国领导人第二次讨论新冠肺炎疫情问题。

       二、风险提示及相关建议

       中国与海外疫情发展模式与发展进程存在明显差异,这一方面是因为中国高度重视疫情,采取一系列史无前例、难以复制的防控措施,坚决打赢疫情防控阻击战、总体战,另一方面是因为多数海外国家从政府到人民都对疫情不够重视,既没有魄力也没有能力进行高压防控,浪费了中国为世界争取的宝贵窗口期。正如以下这篇特别报道所说:北京时间3月25日,中国驻美国大使馆邀请华山医院感染科张文宏在线解答留学生、华侨华人抗疫问题。他在回答为什么美国年轻人感染那么多时表示,首先,像中国疾控人员一样,对病例不遗余力的追踪这一点,美国还做不到;其次,瞎混就是最大的风险,美国、英国等很多欧美国家的人不爱戴口罩,一到晚上酒吧里密密麻麻,拿着一杯酒就可以聊一晚上,病毒播散风险性极大。
       主观上的不重视加上客观防控措施的不到位,使得海外疫情的发展仍在持续爆发中。但总得来看,海外各国疫情基本上具有相同的四大阶段式发展特点,即发展期、爆发期、控制期、缓和平台期。目前各国防控效果已经产生明显差异,防控措施的及时性和有效性将决定今后疫情走向。目前亚洲疫情相对缓和,欧美疫情更为严峻,少数国家如韩国拐点已经到来,但大多数国家整体情况仍非常不乐观。德国联邦卫生部长延斯·施潘 26日在新闻发布会上表示德国仍处于新冠病毒疫情爆发的“风暴前的平静”。

(说明:数据图仅供参考)

       随着疫情的全球化发展态势,中国目前虽已进入缓和平台期,但外防输入仍是当前疫情防控的重点,截止目前,累计境外输入病例近600例,给国内的各项生活、工作秩序恢复到常态化增添了很多的不确定的因素,因此当前国内的疫情防控措施还处于严格管控之下,对大多数的人群尤其是企业的影响还非常大。
       据人民法院公告网显示,从2020年1月1日起至今,已有逾750家企业发布破产公告。其中,在1月25日(春节)至2月21日期间宣布破产的企业有249家。
       通过法院公告可以看出,多数企业面临重大生存危机,那么在遇到危机时,企业能否活下来主要还是要看企业自身的抵抗力。具有较强抵抗力的企业一般有以下几个特征:第一,财务相对稳健,现金流比较充足。第二,组织具有柔性,企业组织本身具有比较强的包容性和跟不确定相处的能力,应对变化能够做出快速响应和调整,比如有些企业48个小时就可以用新方法开展业务,有些原本线下经营的企业能让员工迅速变成直播员,线上卖东西。第三,企业家自己有定力,有生存和发展的信心。第四,企业有能力跟产业链或者价值链的伙伴快速寻求合作跟协同,能快速整合不同的资源。
       针对不同阶段的企业应对建议:不管处于哪个阶段的企业,在应对危机时的战略都应围绕真正为顾客创造价值展开。 
       对于初创期的企业,首先要确保生存,要聚焦于能带来现金流和业务的产品; 
       对于成长期的企业,要把重点放在业务调整上,暂停短期亏损、长期盈利的项目,加码能快速带来现金流的项目; 
       在持续发展阶段的企业,免疫力会比较强,应借助危机进行变革和创新。这些企业资源比较丰富,业务也相对稳定,但一般也缺乏变革的动力,固守已有的业务不变。在危机时进行变革和创新更容易获得内部认同,为企业的转型升级做好准备。(参考陈春花:应对疫情危机企业还有哪些生存之道)

       三、安保专栏(合作单位伟之杰安保EAP服务介绍)

       安保EAP应对疫情心理援助热线:18614011686(同微信)
      “新冠病毒——疫情走势预测及应对策略”第九期伟之杰大讲坛回顾

       (一)联合国及各国领导人对当下疫情的评价

       1、新型冠状病毒疫情让世界面临一场前所未有的公共卫生危机,同时也带来了一场经济危机和人道危机,其规模和复杂性是国家层面的措施所无法应对的,世界必须果断采取协调一致的创新行动。
       2、我们现在面临的是联合国 75年历史中前所未有的全球性危机。这场危机正在扩散痛苦、威胁全球经济、并严重干扰人们的生活。几乎可以肯定的是全球经济会衰退并可能达到创纪录的规模。
       3、到2020年底,全球工人收入将减少8600亿至3.4万亿美元。全球在职贫困人口将增加880万人至3500万人,疫情在全球范围内可能将增加530万到2470万失业人口,2019年,全球失业人口为1.88亿。
       4、第三次世界大战,以所有人都意想不到的形式来了!有人将这次突如其来的新冠病毒引起的世界大疫比作第三次世界大战,其实它的恶果比第三次世界大战更可怕。
       (二)我们如何应对? 
       生活:收入减少、质量下降 
       工作:居家办公、失业倒闭 
       学习:延迟开学、全面停课 
       外出:活动受限、缺少自由 
       身心:安全健康、知识技能 
       家庭:矛盾问题、亲密关系 
       其他:发展周期、影响范围
       1、个人应对:如果你是普通群众,如何判断疫情拐点?不必关注确诊数字,也不必听专家分析只要盯住两个信号:只要允许他们外出了,你就可以大胆的出来闲逛了。非常靠谱!一个是国家两会的会期?一个是学校开学的日期?

 

       2、企业应对 
       道:讲求的是追求阴阳调合的自然法则、宇宙运行规则。道对企业发展战略的,解释是目标、路径、价值观,是指引企业发展的方向。 
       法:在自然规则的运行中寻找和总结出来的一种方法。法是企业发展运营的规则体系和原则,是企业实现发展目标的系统保障。 
       术:术是在规则体系指导下的具体做事的方法和行为。

       3、机遇与风险共存 
       机遇:数字经济发展;行业转型升级;商业模式变革;营销模式变革;学习模式变革;生活模式变革;身心健康安全理念; 
       应对:调整心态、面对当下;明确目标、找准方向;产业链升级换代;营销模式转型;运营管理模式转型;学习成长体验;安全健康理念。
      (以上信息,仅供参考,感谢伟之杰安保的大力支持。)

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