我会向民政部社会组织评估专家组汇报的材料

尊敬的各位领导、专家：
       首先，我代表中国民营经济国际合作商会秘书处欢迎大家到我会指导工作，希望通过评估，留下你们的宝贵经验和建议。
       鉴于我们已将主要工作情况按要求整理成册，同时，为方便各位领导和专家能形象、直观的了解商会各项工作，我们专门制作了宣传片和画册、也可以通过电脑查询了解情况。因此，我的汇报局限于商会成立的背景；商会发展的思路与实践以及对我会评估工作的几点说明，并尽可能与其他汇报载体不重复。

       一、商会成立的背景
       2011年11月24日经国务院批准、民政部批复，中国民营经济国际合作商会在京成立。
       （一）应势之举。
       我会是适应中国民企的大发展和走出去这一时代背景下成立的。
       2010年，我国共有各类企业1015万家。其中民企为846.2万家，占全国企业总数的80%。到2015年底，我国各类企业已达2185.8万家，其中民企1908.2万家，占全国企业总数的87%。
       2010年我国企业海外直接投资存量为2976亿美元，其中民企7.6%；流量为680亿美元，其中民企约占14%。到2015年，存量已超过一万亿美元大关，民企约占30%；流量为123.1亿美元，民企实际接近60%。
时任中共中央总书记胡锦涛同志在听取民企走出去和商会筹备情况后指出：民企走出去：一要抓住机遇，积极作为；二要趋利避害，防范风险。

       （二）发展之需。
       民企在海外投资中已经越来越显示其主力军作用。
       2010年以前，民企虽然在海外投资的数量上占有一定份额，但仍然是国企独大。近年来，尤以2015年，这种局面已经被打破。在海外直接投资流量上民企已实际超过国企，从593个并购项目看，民企在数量上已是国企的3倍，并购金额民企占比75.6%。
       2015年参与海外并购项目主体60%为民企，而其中的一半为我会会员企业。面对滚滚而来的海外并购大潮，上海市委书记韩正找到我会会长郑越文，提出上海市政府出面，由我会在上海设立国际并购交易中心。

       （三）探索之路。
       中国企业走出去，国企与民企相比，存在“政治障碍，决策效率，投资成本”三大差别。2012年10月，商务部原部长陈德铭在听取王燕国副会长汇报企业走出去，应选择“民企在先，国企跟进，金融支持，商会服务” 模式时，给予高度评价。他说：“民企走出去天宽地广。国企要改制，国企不改制，国企走出去处处受限”。我会在实践中，一直探索“资本民间化，投资多元化，经营本土化” 的中资企业海外发展之路。
       承担促进民企海外投资与国际经济合作的重任，商会组建了由企业家、外交官、海归和职业社团工作者组成的专业工作团队，并设立了办公室、会员部、国际部、信息部、政府事务部、法律部、党建办等七个职能部门。

       二、商会发展的思路与实践
       总结我会四年多的成长经历，其思路与实践可概括为以下三句话：
       （一）要做有思想的商会。
       服务立会。
       商会的宗旨：服务民营企业走出去。服务成为商会的“信任之基、立会之本和发展之源”。
       能力办会。
       商会制定了能力建设战略规划。坚持以“民营企业走出去发展联盟，服务民企走出去商协会合作组织”为定位，“以服务为中心、以项目为纽带、以人才为支撑、以资金为保障和以需求为重点”为特色。以“办大事、办实事、办好事、办成事”为标准。
       文化兴会。
       商会文化：“广交朋友、服务先行、义利兼顾、合作多赢”，体现的是商会对会员企业的奉献精神和企业发展的价值取向。商会文化，使商会的朋友越来越多，商会的事业越发兴旺。
       党建强会。
       商会党组织建设体现了“政治引领，业务保障，凝心聚力，服务大局”功能。发挥了政治核心，战斗壁垒，先锋模范，服务保障，两个健康促进五大作用。
       （二）打造有能力的商会
       构筑平台。
       商会构建了四大主平台、六个辅平台。
       四大主平台：金融支持平台，以三大银行1800万战略授信和服务国际并购为依托，成立商会金融服务中心和上海国际并购交易中心；科技创新平台，以创新驱动带动民营企业转型升级为依托，共建国际技术转移中心；人才服务平台，以开展EMBA学历教育，承担外交部出国人员培训基地为依托，组建商会教育培训中心；国际合作平台，以一带一路沿线国家与地区商会合作共同体和一带一路沿线城市工委建设为依托、开展投资、商贸、科技、文化、媒体五大合作。
       六个辅平台有：政府事务、法律维权、信息舆情、媒体联盟、国际安保、会议会展。
       借势助力。
       商会建设的法宝：借势助力。
       我会参与三一重工打胜控美政府案就是依靠律师团队的力量；我会协助ZZT建立油料标准体系，就是依托与中国质协及相关专家的合作。我会参与建设多边双边工商合作机制、就是与相关国际组织共建的结果。借势、借力、借脑，合作、共建、多赢。是我会的主要工作方法。
       深夯基础。
       在科学管理上，我会至成立起就把5A评估标准作为商会管理准绳。成立5A小组，落实细节、把握原则、完善工作。两表三簿一状及周检查等制度有效实施，使落实5A标准成为常态。
       在团队建设上，一手通过党建活动把发扬党员模范带头作用和做好群众工作成为商会团队的“筋骨”；一手把对年轻员工的培养教育和素质提升做为商会发展的“血肉”。
       秘书处10位年轻员工有一半已成为党员积极分子，还破格提拔入会只有两年的新员工进入中层干部行列、让更多年轻人看到了希望。
       坚持创新。
       体制创新：实行主席团工作机制；机制创新：试行轮值制、动议制、办结制、问责制；服务创新：互联网+商会服务；管理创新：两表三簿一状、周考评；党建创新：创新工作内容、活动方式。
       打造品牌。
       在活动品牌上，“中国境外中资企业年会”成为中国企业走出去的年度盛会，被誉为企业海外发展和合作交流的风向标、晴雨表、助推器和大舞台。此外，其他近十个活动品牌也都各展卓姿。
       在商会品牌上，我会成立四年，连续获得全国工商联优秀直属商会，在中国经济论坛上被授予唯一商协会中国创新榜样，被民政部评为全国先进社会组织荣誉称号。

       （三）建设有愿景的商会
       “合众力、造大船、涉深水、助远行。”建设在走出去的民营企业中有号召力；在海外投资的国际合作中有影响力；在社会组织的品牌形象上有公信力；在商会发展的能力建设上有生命力的社会化、市场化、国际化和具有中国特色的社会主义新型商会。
       实现上述愿景：商会边设计、边实施，积极建设十个一愿景工程：
       （一）建设一支有高素质、高能力、高薪酬的职业社团工作者国际化团队。
       （二）组建一个金融服务综合体，含一带一路投资银行和各类持牌的金融服务机构。
       （三）设立一所专门培养国际化人才的商学院。
       （四）建立一支商会在海外的工作机构和服务团队，推动商会走出去。
       （五）打造一个国际化大型品牌活动综合交流平台。
       （六）构建一个全天候、全方位、全兼容的互联网+商会服务体系。
       （七）成立一个专门服务民营经济发展和走出去的国际智库机构。
       （八）组建一支熟悉国际投资和贸易体系和制度，能够维护民营企业权益的专业团队。
       （九）设立一个国际化的慈善与公益促进机构。
       （十）建设一个坚强有力的商会党建工作系统。力争实现走出去民企党建工作全覆盖。

       三、关于对评估工作的几点说明
       （一）我会成立仅四年多，处于建设成长期，需要向建立时间较长的商会进行学习。因此，希望评估组专家能从新商会的客观情况出发进行评估并提出意见和建议。
       （二）我会属于综合性国际商会，不是行业商会，因此在专业领域和国际合作中的专项服务上尚需时间改进。
       （三）由于商会成立时间短，为保证有效管理，我们对专业委员会等分支机构的建设并没有全面展开，只在进行相关探索和调研。
       （四）民政部现有的考评标准和内容设计多数面向行业商会，因此考评指标中，对不好填写或基本不涉及我会的，我们会有特别注明。有一些指标我们尽可能按关联意项进行填报，以争取不留空白。
       请各位领导专家对以上汇报提出批评指正。

                                                                                                 2016年3月25日