我会召开直属机构工作座谈会

       2016年12月2日，我会召开了商会直属机构负责人会议。商会秘书处及各直属机构（中心、研究院、办公室）负责人参加了会议。会议重点研究部署了商会二级机构建设及做好今年工作总结和明年工作安排等事项。商会常务副会长、主席团主席秘书长王燕国主持会议。

       王燕国指出，2017年的到来，是商会工作新发展的到来。新形势，要有新变化，新变化，要求新发展，这一切，还需要新动能、新机制、新模式。而这些新，到最后都集中在要有一个新引擎上。什么是新引擎？说宏观叫改革创新，说具体一点就是体制机制创新，如果再具体些，就是商会的机制与制度创新。商会的机构、制度创新，要逐步实现扁平化，即以中心研究院和地方工委、海外联络处为外在形态，制度上，逐步实现由职能变功能，管控加合作，趋利成共赢。而秘书处将主要承担宏观调控，立规执规，协调服务，督促检查。

       他进一步指出，宏观管理，就是要把握大方向，整体工作谋篇布局，投棋布子，大型活动，工作整体策划评估；立规执规：就是要通过调研和实际需要建立完善制度，定法定规，同时根据要求负责职规检查（这个职规是制度安排）；协调服务：就是要对主要负责秘书处与各二级机构的工作计划相关工作，重要活动请示汇报等进行平衡和组织协调及回复，对二级机构的工作难点及要求提供帮助和支持；督促检查，就是要针对二级机构，年、季、月工作计划，拟定工作指标、各项活动、工作及商会领导交办以及相关工作的问询、督办、检查、评估等工作。此外催促二级机构按计划上缴相关费用以及会费等。对于二级机构来说，要按照要求完成机制、制度建设、品牌和重点服务工作。

       王燕国还对2017年的工作做了具体要求，即，稳健转型、强化优势、沉淀务实、突出重点。做好基础工作、品牌工作、具体服务、经济工作。会议还研究了党建等其它工作事项。