民营经济：怎样用创新“走出去”

       民营企业已经成为当前中国企业“走出去”的主力军。2015年，中国企业海外收购规模最大的12宗案例中，一半是民营企业所为，民营企业和地方企业主导的境外收购项目占比接近9成。然而，全国工商联的调研显示，目前民营企业“走出去”在总体上仍是一种自发、零散、碎片化的行为，既面临着国际政治风险、外交风险、法律风险、汇率风险等，也要解决国内支持配套政策不完备，融资难、保险贵等难题。

       如何解决“走出去”过程中遇到的这些困难，让更多民营企业走得更快、走得更稳？日前，在瞭望民营经济创新力系列研讨活动，来自政学商各界的代表齐聚一堂，就如何用创新解决“走出去”的重大问题、突破瓶颈建言献策。

       要有新眼光、新变化

       “民营经济‘走出去’与‘创新力’这一概念紧密相联，标志着民营经济的创新发展已经进入了一个新的阶段。在国际竞争中，中国民营企业不可能再是拼体力、拼流汗，应该更多地拼智力、拼智慧、提高附加值。”全国工商联副秘书长、中国民营经济研究会常务副会长王忠明表示，“民营企业要成为实施创新驱动的重要载体，如果能够有更好的法制环境，保障更多的创新自由，民营经济的创新一定会越来越活跃，越来越强大。”

       “今年我到江苏调研民营企业投资，下降了3.6%，这是改革开放以来，民营企业投资下降最大的百分点。我不太认为这个数字意味着民营企业力量的萎缩，以及中国经济的倒退，这里面仍然与‘走出去’一样，存在着一个看不清、摸不着、不好下棋的环节。”中国国际经济交流中心副理事长、商务部原副部长魏建国说。

       在魏建国看来，下好这盘棋，首先是“中国的民营企业要以创新的眼光看待海外资源”。过去，中国企业谈到“海外资源” 往往集中于矿产、能源。“开拓房地产业务、服装业务、纺织品业务，最后到工业下游，围绕着国内的市场需求，这是30年前的眼光。”魏建国说，“比如在肯尼亚马拉河有很多角马，我们修建旅馆、修建公园，推动肯尼亚旅游业的发展，再带动物业发展，这个目标是符合中国和非洲大的战略需要的，这就是一种创新的眼光。”

       “我们以前的产品出口附加值比较低，今天中国企业‘走出去’之所以要更多地强调创新力，就是要努力提高我们产品的附加值，也就是说要让更多的产品中有更多的智能体现，是大脑经济，而不是四肢经济。”王忠明认为，创新驱动的国家战略表现在民营企业的国际化经营、“走出去”中，有两方面问题需要注意。

       一方面不能妄自尊大，不能忘记过去30多年发展依靠的后发优势。另一方面，则要有勇气积极培育先发优势，这也是与过去30多年传统思维不同的地方。毕竟经过改革开放以来的积累，中国已经拥有先发的基础。可以利用这一底蕴，积极引导广大民营企业培育先发优势。“我们知道先发优势更难。日本虽然经济总量已经被我们超越，但依然在很多的领域具有先发优势，人均GDP也高于中国，所以我们一定要集聚更多资源，向先发优势培育集中。”王忠明认为。

       全球配置资源破解短板

       创新不易，在陌生的国际市场中创新更为不易。问题的一边是如何在国际竞争中实现创新，顺利实施走出去，另一边则是如何在国内建设良好的生态环境，支持民营企业实现创新。

       “国际化人才不足，是我们走出去的一个瓶颈。调研中我们发现受访的企业普遍认为缺乏国际性经营人才，是我们很重要的一个短板。”国务院参事室参事、中国与全球化智库（CCG）理事长兼主任王辉耀说。

       人是创新最关键的因素，创新的事业呼唤创新的人才。在HKND集团常务副总裁彭国伟看来，国际化的团队是成功实施“走出去”、进行创新实践的基础。中资背景的HKND集团正在建设美洲最大的互联互通工程——尼加拉瓜运河项目。该工程将进一步沟通太平洋经济圈和大西洋经济圈，有望用更为便利的交通通道为低迷的西半球经济注入一针强心剂。在获得尼加拉瓜政府环评许可后，该项目于2016年开始建设配套设施、物流系统及运河西端太平洋港口。

       彭国伟认为，在国际市场实施创新，就要在全球范围资源配置，这样可以解决人才短板。“资源包括人力资源、技术资源等等。”在HKND集团，彭国伟是土生土长的香港人，项目首席技术顾问来自澳大利亚，首席行政官则是美籍华人。

       “我们发现，44%的海外企业中，全球员工不到5%。”王辉耀提供的数字说明了问题所在。

       “还有国际化的组织架构，比如我们的商业可行性是麦肯锡做的，环评咨询企业来自英国，技术研究是中铁建铁四院，船闸咨询是比利时的，土方工程研究单位也来自比利时。”彭国伟说，“我们也没有忘记投资目的地，非常尊重当地工人、尊重当地的历史文化。这也让当地对运河的支持率是82.5%。”

       基本功要做好

       中国进出口银行战略规划部副总经理肖连魁认为，企业目前在推进海外项目的时候，还缺乏一些基础性工作。“企业实际上是最终的风险承担者，这意味着企业在做研究、做决策的时候一定要非常慎重。每个项目确实都不一样，但我们可以找到一些共同的规律。要做一个可行性的研究报告，最后落实的一张表就是现金流量表，但是许多企业往往对这个不重视，认为是应付审批和应付银行的一个手段。”他说。

       “现在中国民营企业出去还有一定的盲目性，常常跟风、打价格战；同时，还不太愿意做咨询，功课做得不好，‘走出去’就是走马观花。”中国社科院拉美研究所巴西研究中心主任、前驻巴西大使陈笃庆举例说，中国企业一般不会请国际性公司做参谋。

       北京大学光华管理学院教授武常岐一直研究企业的创新发展，他认为从国内环境来看，首先是要有竞争，“华为假如没有和中兴竞争，根本不可能‘走出去’”。正是两个中国通讯企业的竞争，促发了他们在管理、运行、技术、商业模式等各个方面的竞争，其结果则是其他国家大型通讯企业不断丧失中国市场。

       同时，民营经济想要迈上新台阶、激发更多创新力，“要更多呼吁法制中国建设，要保证民营企业在恪守法律底线、道德底线的前提下，拥有尽可能大的自由，才能创造极致，才能真正的激发出创新力。”王忠明说。（光明网 记者 王小润）