常务会长张天任率团深圳学习考察，强调对标先进，坚定不移深化新一轮变革

       4月11日至14日，商会常务会长、天能控股集团董事长张天任率领集团中高管和业务骨干等近百人的考察团，来到中国改革开放的前沿深圳，进行为期四天的参观考察和学习交流。这是天能发展史上团队规模最大、学习时间最长、参访企业最多的外出考察活动。张天任董事长在考察期间要求，要学深悟透标杆企业的经验，高度统一思想，增强发展信心，全面加强组织能力建设和文化建设，纵深推进新一轮变革创新，为现代化新天能注入强大动能。

       考察期间，张天任董事长率团来到华为、比亚迪、TCL华星光电、欣旺达、拓邦股份、大族激光等世界500强、产业链上下游及高科技企业，围绕战略、研发、产业升级、数字化转型、全球化、干部和人力资源管理等重要议题，进行深入研讨交流。

       在华为，考察团参观了产品展厅，华为公司高管与考察团进行了一整天的交流。张天任董事长说，10年前曾带领集团40多位管理人员，专程到华为“取经”，震撼很大，收获很多，深圳之行揭开了天能第一轮转型变革的序幕。这次再到华为考察学习，依然是收获满满，华为先进的发展经验，对天能正在推进的新一轮变革具有巨大的启发意义。

       期间，张天任董事长还考察了深圳的产业发展和营商环境。深圳市有关领导，以及南山区、龙岗区、宝安区主要领导，分别会见张天任董事长并座谈。

       张天任董事长对这次考察学习高度重视，亲自审阅考察方案并多次做出重要指示。四天的行程非常紧凑，考察团成员白天参访企业，晚上分为六个小组，每位成员都畅谈感受感悟，热烈讨论，进行复盘和总结，边学习边消化，始终保持着求知若渴的学习劲头。张天任董事长随机参加了各小组的讨论，听取大家的学习体会。

       14日下午，张天任董事长主持召开了考察活动集中交流会。六个小组分别进行汇报交流，全面对标先进标杆，分析查找自身短板，提出优化建议和改进举措，列出行动计划。

       张天任董事长在总结讲话中指出，2013年，在天能发展的关键时刻，我们来到了深圳考察，启动第一轮转型变革，10年来，天能的营业收入增加了4.5倍，步入高质量发展轨道。时隔10年，我们再次来到深圳，重走变革路，重温变革的初心，这几天参访，对每个人的触动都很大。大家的学习状态非常好，收获也很大。

       张天任董事长强调，转型变革已进入深水区，任务更加艰巨，要取得高质量发展成果，必须高度统一思想，持续创新打法。必须对标先进学习经验，加快成果转化，特别是针对工作中的薄弱环节，进行系统性对标，由表及里，看到问题实质，谋划工作思路，让“实业+科技+资本”三个轮子转得更好。必须围绕重大目标任务，深化创新变革，特别是要围绕储能战略，保持定力，坚持长期主义，加快构建储能产业生态。必须系统性提升组织能力，面向市场，面向未来，面向世界级企业，做好人力资源的顶层设计，全面激发组织活力。必须强化责任担当，以文化驱动变革，大力弘扬艰苦奋斗、求真务实、简单扁平的企业文化，特别要增强责任意识，推动变革真正落地。

       张天任董事长还要求，考察团回去后，一定要静下心来，自上而下、自下而上认真地再思考、再梳理、再谋划，每个部门、每个组织都要把变革创新的新招、实招、硬招拿出来，真正把这次学习考察的成果转化好，为新一轮变革和建设现代化新天能注入更强的活力和动力。