商会副会长刘海康莅临秘书处指导工作

       为了进一步提高商会服务质量，进一步了解会员企业所思所想，学习先进社会组织运营模式，2023年4月7日下午，商会副会长刘海康莅临商会座谈交流，听取商会工作情况汇报，了解存在的困难和问题，介绍大湾区商协会先进的工作方法，提出商会运营应探索市场化、项目制的运营方式，要求秘书处开拓思路，提高服务质量，增强会员企业满意度和秘书处员工获得感。商会党委常务副书记兼秘书长李兵书出席并主持座谈会。

       副会长刘海康以深圳市有关商会为例子，分享了自己走访各地商会所了解到的运营和管理经验，他提出“以商（业）养商（会）”的运营战略，即商会助力商业，商业成就商会。商会策划活动的能力非常重要，如大型会员活动项目经过精心的策划会更加出彩，得到会员企业的认可。可以以活动+行业的模式运营商会各项业务活动。商会可进入“投资人”机制即为有商业价值的项目在会员企业中寻找投资人，沟通合理的项目运作，企业在活动中即获得相应的投资回报，还宣传了企业；商会方面业扩大了影响力。商会如果希望能得到各大会员企业的青睐，在众多社会团体中脱颖而出，中国民营经济国际合作商会就需要学会市场化运营，运用市场化的思维来运营和维持商会的各项业务活动。他以实际成功案例为例，提出商会可尝试成立基金的建议。

       副会长刘海康指出，一个运营良好的商会，要维护自身良好形象，尽力满足会员企业的业务需求。商会自身要学会运用市场化的思路来谋求发展，也就是说策划活动或者项目的同时，除了必须得资金支持，还要考虑潜在的收益和效益，以特色服务吸引更多的企业出资支持项目的发展。商会是非盈利的社会组织，良好的口碑和荣誉是商长远发展的基石。满足会员企业的需求，为会员企业排忧解难是商会的服务宗旨，与企业家们多沟通，用最真诚的态度、尽最大的努力为会员企业争取利益。会费收取标准是衡量商会专业度的一个标准，代表商会的形象和高标准。商会和企业一样，都需要良好的对外形象赢得声誉和吸引人才，设身处地用企业家的思维模式会使商会走的更稳更远。

       副会长刘海康还提到，商会的影响力是要让会员企业感受到商会的价值和优势所在。一个好的平台一般具备四个要素：人才吸纳、战略策划、资金分配和资源引进。他指出，开始启动一个项目之前，需要考虑到人员的配备，谁负责什么部分，预算如何分配，企划案里有哪些亮点可以创造出可观收益，从决策到实施的每个步骤都要反复确认，用最少的成本取得最大的成功。一个成功的项目策划可以作为今后的参考案例，良性循环和利用，从而转化成商会自己的运营模式，并进一步引进资源，吸纳人才，提高商会自身的竞争力。

       秘书长李兵书感谢副会长刘海康近年来对商会的高度关注和支持，感谢他在百忙之中莅临商会指导工作，希望副会长刘海康从企业家的视角对商会运作提出好的思路和建议。他介绍了商会的服务平台建设和会员企业情况后表示，商会是社会团体组织，有非盈利机构的属性，是为会员提供不同国家、地区、行业、领域和群体的多元化、专业化的服务，满足会员企业的需求并解决困难。秘书长李兵书非常感谢商会副会长刘海康的亲身经验传授，给秘书处人员非常务实的工作指导，他表示秘书处将总结提炼副会长刘海康提出的有关商会运作的各项建议和意见，积极主动挑战工作方式方法，尝试市场化思路运作，秘书长办公会将进行专门讨论。他再次表示对副会长刘海康的感谢，希望各位副会长把商会当成自己的家，常来坐坐，常来商会指导工作。

       常务副秘书长何勇，副秘书长吴崎峰、王芸也分别结合各自负责的工作与副会长刘海康做汇报交流。全体秘书处员工分别汇报工作，并提出工作建议。

       北京中天海康投资有限公司副总裁高禹，朱梦棣、李长卿，秘书处全体人员参加座谈交流会。