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会长单位红豆集团获评全国和谐劳动关系创建示范企业

发布:秘书处信息宣传部  来源:红豆集团  时间:2022-09-25


       9月22日上午,全国和谐劳动关系创建示范经验交流会电视电话会议在京召开,会上宣读了全国和谐劳动关系创建示范企业、工业园区命名决定,商会会长单位红豆集团光荣获评“全国和谐劳动关系创建示范企业”称号。红豆集团党委副书记钱静在江苏省分会场接受表彰,介绍了红豆和谐劳动关系创建经验。

       红豆集团初创于1957年,以纺织服装为主业,拥有近3万名职工,是全国产业工人队伍建设改革第一批试点单位。在构建和谐劳动关系上,红豆探索构建“党的建设+现代企业制度+社会责任”的中国特色现代企业制度,实施“四铸四有”工程,与职工共筑利益共同体、事业共同体、命运共同体,先后荣获全国先进基层党组织、全国纺织劳动关系和谐企业、全国文明单位等荣誉称号。
       以党建为引领,让职工奋斗有方向。红豆集团持续发挥党组织在培养人才、使用人才、凝聚人才方面的独特优势,建立了“双培养”机制:把党员培养成企业人才,把企业人才培养成党员。目前,拥有党员1400多名,公司股东代表、工厂的厂长经理党员覆盖率达96%以上。
       把优秀一线工人吸收到党组织中来,把一线产业工人培养成组织放心、业务过硬、群众满意的优秀党员。近三年,红豆共有300多名一线职工被培养成为党员,35名优秀党员被培养成为厂长经理。在抗疫物资最紧缺的时候,党员带头加班加点将服装生产线紧急改造转产防护用品,向武汉送去急需的65万件隔离衣。
       以业绩为导向,让职工事业有希望。树立职工主人翁意识,关键在于畅通企业职工上升通道。红豆集团的做法是,实施“制度选人”,打通由下向上的职业通道。
       安徽农村小伙刘时荣,高中毕业后来到红豆,不仅带薪上了大学,还通过竞争上岗从车间一线工人成长为安全管理干部,在无锡安了家落了户,带动80多位老乡也来到红豆。现任红豆股份总经理的王昌辉,2001年靠自荐信入职红豆做销售,因能力出众、业绩优异,一路干到科长、销售经理、厂长、连锁总监、总经理。他说,“你有多大能耐,红豆就会给你多大舞台!”
       以业绩为导向的选人用人机制,让更多一线职工有了上升通道。多年来,红豆已有100多名一线职工通过学习,完成了从蓝领到白领的跨越;700多名职工通过竞争上岗走上管理岗位。红豆职工普遍认为:红豆用人不靠关系靠业绩,只要有本事又肯干,就有公平发展机会,都是企业主人。
       以帮扶为支撑,让职工生活有奔头。作为通过“CSC9000T”企业社会责任认证的企业,红豆集团建立了较为完善的工资正常增长机制,一线熟练工年收入高于当地企业平均水平,即使在抗击新冠肺炎疫情的特殊时期,也做到了“不裁员、不降薪”;每年投入近8000万元,为一线职工提供食宿优惠;建造20幢职工宿舍楼,对有特殊贡献的人才提供安家补贴80万元;建立2500万元红豆慈善基金,先后有900多人次困难职工得到资助共计1012.5万元。
       以关爱为抓手,让职工权益有保障。红豆文化的特质在于“情”,在于关爱职工及家属,努力创建幸福红豆。红豆集团成立工会委员会,设劳动争议调解委员会、劳动法律监督委员会等,努力维护职工合法权益;在各工厂、食堂广泛设置由专人收集、党委书记亲自拆阅的“书记信箱”“工会信箱”;每个一线车间设置职工可以自由提意见、发牢骚的“回音壁”,不断畅通群众呼声表达渠道,及时回应职工关切诉求;每年3月 “挖潜月”,面向职工开展合理化建议征集奖励活动;推进“有话好商量”,形成双向沟通、双方协商机制,把矛盾化解在萌芽状态。(肖大)
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