刘永好：企业国际循环不能丢

       新希望集团董事长刘永好日前表示，尽管国际环境错综复杂，必须牢牢抓住国内循环的同时，国际循环也不能丢。

       新希望是中国最大的民营农牧集团之一，饲料产量全国第一、世界第二，禽屠宰量全国第一。与此同时，新希望还在积极进行全球布局，目前在全球30多个国家和地区拥有600多家分、子公司，海外有1万多名员工，每年有200多亿元人民币的海外销售收入。

       刘永好介绍，新希望除了在整个东南亚绝大多数国家和地区有投资以外，还在中东、非洲以及美国、澳大利亚均有布局，在澳大利亚，新希望一年有超过50万头牛的屠宰和加工能力，宠物饲料更成为澳大利亚最大的企业。

       过去有一段时间，中国企业“走出去”步伐比较快，投资领域也比较泛。这几年做了一些调整，总体思路是要做对的事情，做自己擅长的事情。在刘永好看来，中国企业“走出去”布局的总体思路应该紧跟国家政策，在“一带一路”沿线多做一些布局。他总结了新希望“走出去”的“四条军规”：

       一是要完全按照当地的法律法规、制度去做企业。

       二是尽可能用当地的员工，即使当地员工成本比较高，但这样对解决当地就业是有帮助的。

       三是所有的项目都要在当地法律允许、规则认同、社区支持的条件下去做。

       四是与当地媒体和公众做好沟通，营造良好的品牌形象。

      “走出去投资的同时，要为所在国做一些帮助就业和增加税收的事情，这在当地政府还是蛮欢迎的。”刘永好说，新希望在投资澳大利亚的农场与当地农户融合紧密，不仅效率最高、资产轻，还与当地建立了良好关系。得到当地政府、行业、公众的认同和尊重。