面对疫情，中企如何扬长避短“走出去”

       摘要：新冠肺炎疫情发生后，全球经济受到巨大冲击，产业链、供应链、价值链受到不同程度的损害。面对重重困境，广大中小企业如何才能顺利“走出去”呢？约一个月前，由江泰国际合作联盟主办，中国产业海外发展协会支持的“2020全球投资服务论坛暨驻华使馆及海外园区招商信息发布”在北京举办，大会以全球网络直播形式召，会议的话题焦点就是后疫情时代中国企业如何走出去。

       新冠肺炎疫情发生后，全球经济受到巨大冲击，产业链、供应链、价值链受到不同程度的损害。面对重重困境，广大中小企业如何才能顺利“走出去”呢？

       今年5月，江苏省商务厅以政府采购的方式，向“优投网”采购了3000份“优投365服务清单”和配套的11项服务。通过运用科技的手段和互联网解决方案，为全省3000家“走出去”企业特别是中小企业，提供所需的对外投资服务，这无疑是“政府+平台+企业”的政府公共服务模式的创新。据悉，“优投网”是由江泰投资建设的。

       约一个月前，由江泰国际合作联盟主办，中国产业海外发展协会支持的“2020全球投资服务论坛暨驻华使馆及海外园区招商信息发布”在北京举办，大会以全球网络直播形式召，会议的话题焦点就是后疫情时代中国企业如何走出去。

       中小企业实力亟待提高

       江泰国际合作联盟、江泰全球救援联盟主席沈开涛表示，对于遵守国际规则，广大中小企业缺少“信息、人脉、人才、资金和风险管控”等五个方面的能力，导致“走出去”失败，甚至产生负面影响。

       很多中小企业表示，现在，互联网上有很多“走出去”的相关信息，但要想拿到真实、准确、有用的信息并不容易。在对外投资与合作中，光尽职调查就要到国外寻找称职守信的律师、税务师、会计师等专业机构，整个投资过程还要与政府、环保、司法、海关、园区等机构打交道，而广大中小企业显然很难在短时间内具备这样的能力。

       沈开涛指出，人才是成功“走出去”的基础。“走出去”企业没有懂语言、懂技术、懂管理、懂法律的跨国人才，就无法持久地发展。解决人才问题除了自我培养外，更重要的是要有全球招聘渠道。另外，“走出去”对外投资的周期一般都比较长，解决融资问题是成功的关键；做好风险管控更是成功“走出去”的保障。

       沈开涛表示，目前，影响中国企业“走出去”有三点不确定性因素：一是受新冠肺炎疫情冲击的影响，不少国家都在强调把涉及国家安全的重要产业搬回本土，一旦全球制造业版图调整，会挤压中国企业对外投资的机遇。二是全球金融市场大幅震荡，企业和国家债务违约的风险上升，不利于中小企业对外投资的融资。三是包括欧盟在内的一些国家，修订了外来投资政策，提高了投资准入门槛，中小企业对外投资的成本肯定会增加。

       重视境外安全与合规风险

       全球新冠肺炎疫情暴发，加速了世界政治和经济格局调整。会上主办方发布了《2020中国企业走出去安全风险指引》和《2020中国企业走出去合规风险指引》。

      《安全风险指引》认为，新冠疫情严重迟滞了中国企业“走出去”步伐。企业“走出去”要全面了解投资目的地国家的相关政策，做好尽职调查。选择投资地址时要避开火山、地震、暴风、暴雨、洪水、山火等灾害集中的地区。主动融入当地社区，增进理解与互惠。重视第三方服务商的专业建议，切实做到合法合规。同时，重视构建信息安全“防火墙”，确保核心科技、知识产权和个人信息安全。提示“走出去”企业，企业风险管理的保险保障从国内延伸到海外投资目的地。做实安全培训，用好当地的第三方安保服务。制订完善的安全应急处置预案、危机公关预案、供应链中断预案等，确保投资项目的可持续发展。

      《合规风险指引》提示，中企“走出去”要强化风险底线意识，加强境外投资与经营合规管理，做好应对复杂情况准备。切实识别合规风险，强化合规体系建设，建立健全境外合规制度、流程，加强全员合规培训。同时，加入经营合规协作圈。主动加入东道国的中国商会，融入经营合规协作圈，深化与上下游商业伙伴的合规协作，促进规则、标准、制度的软联通，规避商业合作合规风险。积极创造良好的合规文化氛围。重视社区建设，履行社会责任，加强“软合规”管理。

       沈开涛建议，“走出去”的中小企业要积极参与政府和第三方举办的各种专业培训，提高风险防控能力；要优先使用对外投资综合服务平台，加强与各国本地化服务商的合作，以有效规避各种风险。

      “走出去”可优先选择境外园区

       数据显示，截至2019年11月，纳入商务部统计的境外经贸合作区累计投资超过410亿美元，入区企业近5400家，上缴东道国税费43亿美元，为当地创造就业岗位近37万个。对于后疫情时代中国企业“走出去”，中资海外园区及外资海外园区的从业者自然有自己的真知灼见。

       墨西哥北美华富山工业园是中国在墨西哥投资设立的第一个工业园，也是华立集团全球工业园战略布局的第二大项目。园区副总裁吴广云表示，目前，中国制造型企业“走出去”不仅是企业发展的需要，更是部分企业生存的需要。境外园区将助力中国企业“走出去”，营造产业集聚氛围。他认为，企业应改变自身的竞争方式，以技术、工艺、质量、品牌、供应链、全球供应链的参与方式，提高溢价能力，增强不可替代性。除此之外，还可以主动“走出去”，参与全球供应链的重构。

       实践证明，中国境外园区为企业提供“一站式”服务、创造了良好的环境，大大降低了中国企业初期的投资成本和风险，增强了企业海外“抱团”效应，是目前中国制造型企业可优先选择的“走出去”方式。泰国伟华工业园区中国区首席代表赵迪表示，疫情后，泰国伟华工业园区推出了新的招商举措：帮助中国企业完成全球布局战略，推介当地产业链客户，对接当地原材料供应商，促进泰国消费市场复苏，提升中国资本入泰便利性，优化企业落户流程，提供一站式服务。

       赵迪强调，中国民营企业选择海外园区时应注意当地政治的稳定性、与中国的双边关系，关注国家法律体系的完善性、贸易投资风险、政策优惠力度、市场化程度、经营和生活成本，以及园区落户企业数量与知名企业数量、基础设施稳定性、距离港口的距离、周边生活的便利性、是否一站式服务，等等。（作者：王晓涛）