常务会长单位天能集团“匠心”打造新时代产业工人队伍
发布：秘书处信息宣传部 来源：浙江工人日报 时间：2022-12-07
在浙江民营企业发展史上，天能控股集团有限公司留下了浓墨重彩的一笔。这家发源于湖州绿水青山之间的企业，在过去35年的奋斗中，探索出了一条绿色高质量发展之路。如今它紧扣着打造省级非公企业产业工人队伍建设改革试点的课题，努力打造一支与企业经营发展相适应的示范型、技能型、奋发型、和谐型、幸福型产业工人队伍，引领产业工人建功立业，推进企业高质量发展，助力共同富裕。
长本领，他们在企业上“大学”
2014年，天能集团创立了一所为职工开展免费培训的内部大学——天能大学，覆盖天能战略和业务体系、产品技术与工艺、天能文化、领导力以及各专业类课程。天能集团党群文化总监陈勇说，“虽然那时候没有开展‘产改’工作，但天能大学致力于培育更多的专业能手、技术骨干、管理人才，我们已经迈出了培养产业工人队伍的步伐了。”
陈笑是天能大学的第一届毕业生。“入学”的时候，他是人力资源培训专员，“别看是公司内部的大学，报名、笔试、面试、入学、培训、毕业，这一整套流程都十分严格。”他记得“上学”时不仅要完成日常工作，还要预习、复习课程。“那时候学到的知识为后来的工作打下了坚实的基础，能参加天能大学是我职业生涯最重要的转折点。”如今，他已经成长为独当一面的天能控股集团铅酸电池事业部-河南万洋公司常务副总经理。
近年来，天能集团又陆续成立了秉承“技能培训金摇篮管理培训新平台”办学宗旨的天能数智职业技能培训学校，惠及广大一线职工的天能职业技能培训学校，深化产教融合、校企合作的工匠学院，以及培育市场营销人才的营销学院等。今年以来，天能集团共开展培训1000余场，一线专业技能提升培训208班次。同时，天能集团开展“导师带徒”“岗位练兵”两大计划，作为以赛促学的重要补充，塑造全方位、立体化的人才培养体系。
涨工资，企业铁律彰显“含金量”
天能集团有这样一条铁律：绩效和岗位工资永远向一线产业工人岗位倾斜、向艰苦奋斗岗位倾斜、向高技能等级岗位倾斜。
近年来，天能集团实施职工收入持续增长行动计划，在基础薪酬的基础上，增加增量激励和长期激励等方式，提高职工的激励精准性、有效性。其中，增量激励是指对一年内超额完成本职工作或有针对性项目工作的职工实施额外奖励。这一激励的设置大大鼓励了产业工人勇于创新、敢于实践。
长兴县劳动模范、长兴工匠、浙江天能动力能源有限公司工程师童卫根负责车间一线机修工作多年，被称为手到病除的“设备医生”。他曾经为电池打码工序做出很大改良，用机械臂代替人力，负责将电池送入打码所用的激光机器下，完成打码后又将其移走。“别看这只是个小改良，当时我们车间的十几条生产线都采用的话，可以少雇佣十几名工人，最后这个做法在全集团推广，省去一大笔人力成本。”
加入天能集团16年，童卫根已经为车间一线推出约80项小发明、小改革、小创新。他本人也因此屡获增量激励明确列出的五小创新发明奖，工资奖金更是年年增长。谈起集团实施职工收入持续增长行动计划，他说，“这让我们产业工人更有创新动力，工资有增长，钱包鼓起来，工作幸福感也强起来。对企业而言，工人有干劲才能助推企业转型升级，走上高质量发展之路。”
增干劲，用温度点燃发展“加速度”
浙江天能动力能源有限公司的生产线上曾发生一起纠纷。连续几日质检环节查出的不及格产品均出自上道工序的工人小赵，小赵觉得质检员李大姐对自己有意见，便找她理论。委屈的李大姐不得不来到公司职工服务中心寻求帮助。经过调解员为她们讲解质检标准、动之以情晓之以理地分析事件，双方终于握手言和。
设置调解中心是天能集团打造和谐型、幸福型产业工人队伍的工作之一。每个月，企业的调解员们都会到车间走访，了解矛盾隐患，及时化解职工之间的矛盾纠纷，让每一位产业工人都保持积极向上的心态工作和生活。
不仅如此，天能集团工会还印发了为员工办实事《关心关爱制度》，开展“面对面、心贴心、实打实服务职工在基层”活动，推行“一站式服务平台”“点对点”联系机制，及时掌握产业工人所需、所想、所盼和诉求。根据天能集团出台的《高技能人才实施办法》，在人才住房、就医、子女入学等方面，也为优秀的产业工人提供便利。（程雪）
长本领，他们在企业上“大学”
2014年，天能集团创立了一所为职工开展免费培训的内部大学——天能大学，覆盖天能战略和业务体系、产品技术与工艺、天能文化、领导力以及各专业类课程。天能集团党群文化总监陈勇说，“虽然那时候没有开展‘产改’工作，但天能大学致力于培育更多的专业能手、技术骨干、管理人才，我们已经迈出了培养产业工人队伍的步伐了。”
陈笑是天能大学的第一届毕业生。“入学”的时候，他是人力资源培训专员，“别看是公司内部的大学，报名、笔试、面试、入学、培训、毕业，这一整套流程都十分严格。”他记得“上学”时不仅要完成日常工作，还要预习、复习课程。“那时候学到的知识为后来的工作打下了坚实的基础，能参加天能大学是我职业生涯最重要的转折点。”如今，他已经成长为独当一面的天能控股集团铅酸电池事业部-河南万洋公司常务副总经理。
近年来，天能集团又陆续成立了秉承“技能培训金摇篮管理培训新平台”办学宗旨的天能数智职业技能培训学校，惠及广大一线职工的天能职业技能培训学校，深化产教融合、校企合作的工匠学院，以及培育市场营销人才的营销学院等。今年以来，天能集团共开展培训1000余场，一线专业技能提升培训208班次。同时，天能集团开展“导师带徒”“岗位练兵”两大计划，作为以赛促学的重要补充，塑造全方位、立体化的人才培养体系。
涨工资，企业铁律彰显“含金量”
天能集团有这样一条铁律：绩效和岗位工资永远向一线产业工人岗位倾斜、向艰苦奋斗岗位倾斜、向高技能等级岗位倾斜。
近年来，天能集团实施职工收入持续增长行动计划，在基础薪酬的基础上，增加增量激励和长期激励等方式，提高职工的激励精准性、有效性。其中，增量激励是指对一年内超额完成本职工作或有针对性项目工作的职工实施额外奖励。这一激励的设置大大鼓励了产业工人勇于创新、敢于实践。
长兴县劳动模范、长兴工匠、浙江天能动力能源有限公司工程师童卫根负责车间一线机修工作多年，被称为手到病除的“设备医生”。他曾经为电池打码工序做出很大改良，用机械臂代替人力，负责将电池送入打码所用的激光机器下，完成打码后又将其移走。“别看这只是个小改良，当时我们车间的十几条生产线都采用的话，可以少雇佣十几名工人，最后这个做法在全集团推广，省去一大笔人力成本。”
加入天能集团16年，童卫根已经为车间一线推出约80项小发明、小改革、小创新。他本人也因此屡获增量激励明确列出的五小创新发明奖，工资奖金更是年年增长。谈起集团实施职工收入持续增长行动计划，他说，“这让我们产业工人更有创新动力，工资有增长，钱包鼓起来，工作幸福感也强起来。对企业而言，工人有干劲才能助推企业转型升级，走上高质量发展之路。”
增干劲，用温度点燃发展“加速度”
浙江天能动力能源有限公司的生产线上曾发生一起纠纷。连续几日质检环节查出的不及格产品均出自上道工序的工人小赵，小赵觉得质检员李大姐对自己有意见，便找她理论。委屈的李大姐不得不来到公司职工服务中心寻求帮助。经过调解员为她们讲解质检标准、动之以情晓之以理地分析事件，双方终于握手言和。
设置调解中心是天能集团打造和谐型、幸福型产业工人队伍的工作之一。每个月，企业的调解员们都会到车间走访，了解矛盾隐患，及时化解职工之间的矛盾纠纷，让每一位产业工人都保持积极向上的心态工作和生活。
不仅如此，天能集团工会还印发了为员工办实事《关心关爱制度》，开展“面对面、心贴心、实打实服务职工在基层”活动，推行“一站式服务平台”“点对点”联系机制，及时掌握产业工人所需、所想、所盼和诉求。根据天能集团出台的《高技能人才实施办法》，在人才住房、就医、子女入学等方面，也为优秀的产业工人提供便利。（程雪）
