金花全力打好疫后经营战

       3月份，金花股份针对疫情后市场需求紧缩和整体经营环境压力，提出了以“启市场  调方案  抓生产  更设备”的四个经营工作核心，制定了复工复产，全力打赢2020疫后经营战的疫情后总体经营方针。同时，营销板块线上推广、新功能食品研发、中成药产品再挖潜再上市、线上办公系统应用等一系列具体策略已经从2月底3月初启动实施。

       4月16日，由金花股份工会委员会发起的以“岗位建功促发展、打好疫后经营战”为主题的全员劳动竞赛活动正式启动，竞赛活动的内容包括疫情防控、安全生产、目标达成、产品质量、创新高效五个方面，将持续三个月时间。

       相对于春节后持续40多天的全员紧张的抗击疫情赶产，金花股份面对疫情后的严峻的整体经济环境，稳经营，保增长，打好疫后经营战必将是一场更为持久、更为艰难，需要开拓新思维、探索新路径，并藉此克服重重经营和市场难关的硬仗，每一位员工也必须以创新创效的激情投入到这场战斗中，才有可能赢取更好的战果！